استراتيجيتنا

استراتيجيتنا

في مارس 2022، أطلقت الشركة خطتها الاستراتيجية المحدثة لعام 2040. تم تنظيم حملة إعلامية داخلية متكاملة تغطي مختلف قطاعات شركة البترول الوطنية الكويتية لتعزيز معرفة موظفي الشركة بالخطة المحدثة كونها العنصر الأهم لتحقيق هذه الاستراتيجية.

جاء تحديث الاستراتيجية متماشياً مع توجيهات مؤسسة البترول الكويتية المحدثة لعام 2040 لتعكس التغيرات المحلية والدولية الجديدة التي تؤثر على تطوير صناعة النفط في الكويت.

من الميزات الرئيسية للاستراتيجية المحدثة الوصول إلى طاقة تكرير تبلغ 1.6 مليون برميل يومياً بحلول عام 2025 مع أعلى معدل تحويل، بدلاً من 2.0 مليون برميل يومياً في عام 2025. بالإضافة إلى ذلك، تم إضافة تعزيز مشاركة القطاع الخاص كهدف جديد لاستراتيجية مؤسسة البترول الكويتية.

تمت الموافقة على خطة الاستراتيجية المحدثة من قبل اللجنة العليا لقطاع التكرير في 22 مارس 2021، تلتها موافقة مجلس إدارة شركة البترول الوطنية الكويتية في نوفمبر 2021.

تم تحديد خمسة أهداف رئيسية في الأهداف الاستراتيجية للشركة: تحسين صناعة التكرير المحلية، تمكين زيادة إنتاج الغاز في القطاع العلوي، الوصول إلى أعلى المعايير الدولية للتميز التشغيلي، تلبية الطلب المحلي والعالمي المتزايد على منتجات الوقود عالية الجودة، وتعزيز مشاركة القطاع الخاص.

تتضمن كل من هذه الأهداف الاستراتيجية مجموعة من المبادرات والبرامج والمشاريع الاستراتيجية التي تسعى إلى تحقيق توجيهات مؤسسة البترول الكويتية المحدثة لعام 2040.

رؤيتنا

اعتلاء مرتبة عالمية مرموقة في صناعة تكرير النفط عبر
اداء تشغيلي ومالي متميز.

رسالتا

تعظيم القيمة المضافة للموارد الهيدروكربونية الكويتية
من خلال إنتاج وقود عالي الجودة يلبي احتياجات السوق المحلي والعالمي

قيمنا

  • الاهتمام بالعنصر البشري: خلق بيئة عمل تضمن تطوير العاملين ونموهم الوظيفي، وتحفزهم بشكل إيجابي على المساهمة في تحقيق نجاح مشترك.

  • الالتزام بالصحة والسلامة والأمن والبيئة: احترام البيئة والحفاظ على السلامة والأمن، وتوفير بيئة عمل صحية في مواقع عمليات المؤسسة.

  • التميز: تشجيع الأداء العالي، والتطور المستمر والاهتمام بتلبية احتياجات العملاء.

  • الابتكار: تطوير وتطبيق مفاهيم وطرق وأساليب عمل مبتكرة لمواجهة التحديات وخلق قيمة مضافة

  • الاستقامة: التعامل على أساس الثقة، مع الالتزام بأسمى أخلاقيات العمل والاحترام والصدق

  • الفريق الواحد: الاهتمام المشترك بمصالح المؤسسة ككل وليس جزء منها، وضمان تحقيق التناغم للوصول إلى أهداف المؤسسة والدولة.

  • الشراكة: بناء العلاقات التي من شأنها دعم النمو وتعزيز التميز التشغيلي والمحافظة عليها
  • الاعتزاز: خلق الرضا الوظيفي على مستوى العاملين، وتعزيز حس الولاء والانتماء للمؤسسة